Per què Andorra ha esdevingut tan atractiva per a empreses?

Andorra combina una fiscalitat més baixa que l'espanyola amb estabilitat, proximitat geogràfica i entorn segur. El Impost de Societats estàndard sol ser inferior al d'Espanya, hi ha règims per a activitats específiques i les càrregues socials, en termes generals, són contingudes. A més, la mida facilita tractar amb l'administració de manera més directa. Ara bé, l'atractiu fiscal per si mateix no és suficient: per aprofitar-ho legalment cal moure el centre real de decisió i activitat al país, no només canviar una adreça postal.

Errors comuns en plantejar el trasllat

• Creure que n'hi ha prou amb un domicili social “de bústia”. La realitat: les autoritats miren la substància (oficina, personal, administració efectiva).
• Oblidar la residència fiscal dels socis i administradors. Encara que la societat migri, si segueixes sent resident fiscal a Espanya, seguiràs tributant aquí per la teva renda mundial.
• No planificar el tancament o la transformació a Espanya. Deixar caps solts amb l'Agència Tributària o amb la Seguretat Social pot disparar riscos i costos.
• Infravalorar la reubicació operativa. Proveïdors, logística, comptes bancaris, sistemes i contractes s'han d'ajustar al nou marc.

Alternatives estratègiques: traslladar, crear nova o mantenir estructura mixta?

Primer de tot, defineix l'arquitectura. Tens tres rutes freqüents:

1. Constituir una nova societat andorrana i gradualment migrar clients i actius. És la via més neta, perquè separa obligacions i evita trasllats societaris complexos.
2. Trasllat internacional del domicili social si l'ordenament ho permet i si té sentit per antiguitat, llicències i contractes. Requereix anàlisi tècnica i cronograma fi.
3. Estructura dual: mantenir una entitat a Espanya per part de l'activitat i una a Andorra per a l'expansió internacional. Útil quan hi ha operacions locals que no convé moure.

L'elecció depèn del teu sector, plantilla, clients, propietat intel·lectual i calendari. Moltes pimes opten per una nova societat a Andorra i una transició per fases.

Requisits i passos clau a Andorra

El procés estàndard inclou:

• Reserva de nom per a la societat.
• Autorització d'inversió estrangera si els socis no són andorrans (habitual en espanyols).
• Redacció d'estatuts i escriptura davant notari andorrà.
• Obertura de compte bancari per al desemborsament de capital i l'operativa.
• Alta fiscal i registres necessaris segons activitat (per exemple, comerç, serveis professionals, tecnologies).
• Contracte de local o domicili fiscal real: evita solucions purament virtuals si la teva activitat requereix presència.
• Contractació de gestoria local per a comptabilitat, nòmines i compliment.

Si tu, com a administrador, també vols residir a Andorra, hauràs de tramitar la residència adequada (per compte propi, per inversió o altres). Això implica acreditar mitjans, assegurança mèdica i habitualment permanència efectiva al territori durant més de la meitat de l'any natural.

Fiscalitat: principis a tenir clars

L'impost de societats andorrà sol ser més baix que l'espanyol i hi ha trams reduïts en determinats supòsits. L'impost indirecte (equivalent a l'IVA) presenta tipus generalment moderats. Però l'estalvi real només es consolida si l'empresa té substància econòmica a Andorra: direcció efectiva, personal, mitjans i riscos assumits allà.

Pel que fa als socis, la clau és la teva residència fiscal personal. Si continues residint a Espanya (per dies de permanència, nucli familiar o interessos econòmics predominants) tindràs obligacions davant de l'Agència Tributària espanyola. Si us mudeu de veritat a Andorra, planifiqueu la sortida ordenada d'Espanya (model de canvi de residència, tancament d'obligacions, possible tributació de plusvàlues latents en certs casos, etc.).

Impacte laboral i de Seguretat Social

Si contractes a Andorra, aplicaràs el sistema laboral andorrà i les seues cotitzacions. Si mantens equip a Espanya, hauràs de coordinar dos marcs laborals. Per a desplaçaments temporals, revisa certificats de cobertura i evita duplicitats de cotització. La comunicació transparent amb l'equip és vital: explica el perquè del canvi, com els afecta i quines opcions tenen (trasllat, teletreball, condicions noves).

Operativa diària: banca, pagaments i proveïdors

Obre comptes bancaris operatives a Andorra amb temps: el compliance bancari és exigent i us demanarà informació detallada sobre origen de fons, clients i previsions. Revisa passarel·les de pagament, acords amb proveïdors i logística (especialment si vens béns físics). Actualitza facturació, polítiques de preus i termes i condicions per reflectir la nova entitat i jurisdicció.

Actius i propietat intel·lectual

Si el vostre valor està en programari, marques o metodologies, decideix on residiran legalment. Transferir propietat intel·lectual a l'entitat andorrana pot tindre efectes fiscals i mercantils. Documenta bé les cessions o llicències, valora els actius de manera defensable i alinea la realitat operativa amb els contractes: qui assumeix el risc i pren decisions ha de coincidir amb qui factura i declara.

Cronograma orientatiu en 6 fases

1. Diagnòstic (1–2 setmanes): mapa dactivitat, clients, personal, IP i riscos.
2. Disseny d'estructura (1–3 setmanes): decidir entre nova societat, trasllat o model dual; estimar costos.
3. Constitució i comptes (3–6 setmanes): nom, permisos, notaria, banca i alta fiscal.
4. Transició comercial (2–8 setmanes): migrar contractes i proveïdors; comunicar a clients.
5. Reubicació personal (segons cas): residència de l'administrador i de personal clau, habitatge, assegurances.
6. Tancament/ajustament a Espanya (continu): regularitzacions, baixa d'obligacions innecessàries, manteniment del que segueixi operatiu.

Els terminis varien segons activitat, banca i disponibilitat de documentació. Planifica amb comoditat.

Costos i pressupost: què incloure

• Honoraris de constitució i gestoria a Andorra.
• Lloguer o adquisició d'oficina o coworking amb presència real.
• Comissions bancàries i costos de compliance.
• Assessorament legal i fiscal transfronterer.
• Trasllat de personal, habitatge i assegurances.
• Adaptació tecnològica (facturació, ERP, TPV, eCommerce).
• Comunicació: web, avís legal, polítiques, notificacions a clients i proveïdors.

Més que fixar-te només en l'estalvi fiscal et convé calcular el cost total de propietat del canvi durant 12-24 mesos i comparar-ho amb l'escenari de romandre a Espanya.

Riscos i com mitigar-los

El risc més gran és que l'administració espanyola conclogui que, malgrat la societat andorrana, la direcció efectiva i la activitat segueixen a Espanya. Per mitigar-ho, alinea fets i papers: consell que es reuneix a Andorra, decisions documentades allà, contractes gestionats des d'allà, personal i mitjans a Andorra quan sigui raonable. Evita estructures artificials que no resisteixin una inspecció.

Un altre risc és operacional: friccions bancàries, pèrdua de talent que no es vulgui mudar i adaptació de clients. Respon amb comunicació, planificació i fases.

Checklist ràpid abans de fer el pas

• Model de negoci compatible amb operar des d'Andorra sense perdre clients.
• Presència real prevista (oficina, mitjans, administració efectiva).
• Pla de residència personal (tu i, si escau, la teva família).
• Estructura triada (nova societat, trasllat o dual) i les seues implicacions.
• Calendari i responsables per tasca.
• Assessors locals identificats (fiscal, laboral, legal i banca).
• Estratègia de comunicació a empleats, clients i proveïdors.

Preguntes freqüents

Conclusió: prepara el terreny i fa el pas amb mètode

Traslladar una empresa a Andorra pot ser una decisió encertada si encaixa amb la teva activitat i estàs disposat a construir-hi presència real. La clau no és només pagar menys impostos, sinó organitzar el teu negoci per operar de debò des d'allà, amb coherència entre el que fas, el que declares i on prens decisions. Amb un bon diagnòstic, un calendari realista i assessors locals contrastats, el procés és abordable i pot aportar estabilitat, eficiència i projecció internacional.